每年的学校招聘季节开放,大量新生将进入社交体验。这也是各大公司招聘新人才的重要时刻。具有较强的可塑性,自信心和充满工作热情的新生,可以为企业注入活力,毕业后培养的人才对企业的忠诚度高,为企业的可持续发展奠定坚实的人力资源基础。因此,越来越多的企业开始将新生作为未来企业管理者的主要目标。

但是,管理者不是天生的,需要经常接受培训。在宣布退休的公开信中,马云还说:“我们相信,只有建立一个能够培养和培养大量人才的系统,形成一个可以解决企业继承和发展问题的后继制度。” p>

从内部培养管理层

“为了让公司永远年轻健康,有必要培养年轻人。”这是日本股票市值最高的证券公司——野村证券的信条。事实上,世界上许多知名公司都在坚持这一理念,从公司内部“培养年轻人”,并筛选出合适的接班人。

中国的苏宁就是这样一个例子。 “企业发展必须为年轻人提供机会,而年轻人则是公司的未来。”这是苏宁董事长张近东始终坚持的人才发展理念。他亲自发起的“1200项目”是为了培养苏宁未来的“白色事业接班人”。张近东还制定了“1200人”培训路径,在一年内改变意识;三年内成为基层经理;五年内成为中层经理;每七年左右成为一名中层执行官,每一位1200名成员都抱有很高的希望,充分信任,并在高度责任和压力下有意识地锻炼他们。截至目前,在苏宁总统级干部中,“1200”占26%;总经理和董事级别达到36%;管理水平达到33%。

今年,苏宁的1200项目已经“18岁”。 9月8日,1200项目在第18所学校启动时举行,苏宁还为1200项目举办了特别活动。 8岁的“成人仪式”与数百名现场学生分享了欢乐时刻,也体现了苏宁对独立人才培养体系的重视。

美国百事公司和中国苏宁公司也重视管理的内部“孵化”。百事可乐使用“精英领导力发展计划”从基层员工开始,并建立一层筛选和评估机制,以“发现”具有潜力和意愿的年轻候选人。项目团队认为,70%的领导力来自在职实践。通过这种方式,从内部选择和培养的人才不仅对企业的系统和管理有了更多的了解和洞察力,而且企业也更加充分地了解自己的能力。值得肯定的是,一步一步成长的领导者往往具有更全面的认知和更强的能力。

强生和IBM等国际知名企业也非常重视从内部成长起来的人才。强生公司在其100年历史中的六位主席都是在公司内部推广的。

专注于“跨学科”培训

学习和成长是员工职业生涯的核心需求之一。允许员工保持学习和成长,轮换是有效的方法之一。员工轮换可以使员工开阔视野,积累网络资源,发现自己的真实兴趣和能力,锻炼自己的能力和经验,从而拓宽员工的职业范围,增加晋升的可能性。

华为是管理行业的上市公司之一。从管理团队2004年轮值EMT董事长到2011年轮值CEO和2018年轮值主席,旋转系统已成为华业的管理团队。其中一个特色方式。轮换系统的应用不仅使管理人员能够在日常事务和公司管理中发挥其作为高级管理人员的能力,而且还可以作为公司检查每个在职者能力的渠道。任正非曾经说过:“如果你不能民主地对待这个团体,扮演英雄的角色,我什么都不会做。”

这家拥有100年历史的企业GE也有一个完善的继承权。轮换计划,不仅要训练总统。它还包括各种管理继承者。将员工派遣到不同的子公司并观察员工的表现。在两年内轮换三个国家是正常的。这种跨学科和跨地区的工作场所经验为GE培养了大量的“通才”,尽管会投入更多。成本,但这正是公司培养更多具有综合能力的人才。

苏宁的“跨学科人才”培训与华为和GE的轮换系统不同。在苏宁,“超级前提拉起+跨境经验”是雇主张近东的态度。六个月前,苏宁体育集团执行副总裁王冬曾担任苏宁易购之家的总裁。这是他在苏宁的第N份工作。2004年进入苏宁成为一名营销管理岗基层文员后,王冬还先后美股配资是什么担任过生活电器事业部总经理、苏宁厨卫公司总裁、苏宁易购家居总裁。现在从家居行业到体育行业,领域跨界,对于王冬而言,挑战虽大,但却更有冲劲。这样的自信,也是缘于张近东坚持的 “给他们历练的机会,有五十分的能力,干七十分的活,有七十分的能力,干一百分的活,在责任中主动突破,快速成长”的高责任培养方式。通过各个岗位的锻炼,王冬拥有了可以适应苏宁快速发展的跨界管理能力。

有效传承是企业永续经营的开始

台大管理学院副院长李吉仁指出:有效传承是永续经营的开始,企业的竞争优势,取决于经理人的素质与绩效。

在苏宁内部,“1200”也是一个极具传承性的团队。转战体育“战场”的王冬是第二期学员,接替王冬管理厨卫家装公司的柳赛是第七期学员。今年,第十七期1200学员已经入职苏宁,而第十八期校招也已经拉开帷幕。

1200培养出的人才,有区别于职业经理人,而以“事业经理人”自居。从毕业生到管理层,在他们看来,在苏宁已经不仅仅是一份工作,还是成就自己事业的平台。而张近东则给予了1200们最具竞争力的薪酬、股票激励计划、购房贷款、1200公寓等专项福利。从生活到工作,让每一位苏宁人体会获得感和幸福感。在给全体员工的信中,张近东还强调“苏宁是所有苏宁人共创的事业,在苏宁同创伟业,也共享企业的成长红利。”

一年又一年,苏宁的1200“薪火相传”,正在铸造企业坚实的人才资源基础。

打江山难,守江山更难,企业接班人的培养是“十年磨一剑”的漫长过程,必靠得住的正规配资平台须高瞻远瞩、未雨绸缪。靠企业内生成长、文化传承来构筑企业基业,苏宁张近东的人才培养模式或许可以借鉴。